ÖRGÜT SWOT ANALİZİ ÖDEV

eğitimin önemli ayaklarından biri olan üniversitede öğrendiğimiz bilgileri pratik uygulamaların temeli, öğrenilen teorinin pratiklerini oluşturma aşamasıdır. bu çalışmamda katkılarını benden esirgemeyen sayın hocam yrd.doç.dr. musa şahin’e ve araştırmam sırasında benim bütün sorularımı yanıtlama nezaketini benden esirgemeyen sayın fehmi özburak’a teşekkürlerimi sunarım.gücünü 8 yıllık hizmetinden almakla birlikte, disiplinli ve ilkeli çalışmayı kendine ilke edinen özburak madencilik, bünyesinde bulunan iki ocağı işletmektedir. bunun yanı sıra ithal edilen sibirya ve güney afrika kömürlerini de kütahya halkına arz etmektedir. faaliyetine tek ocakla başlayan özburak madencilik daha sonra bir kömür ocağı daha alarak gücünü pekiştirmiş ve bu sektörde devamlılığını kanıtlamıştır. 3.yapısı ve yönetimi limited şirket olan özburak madencilik, 2 ortakla kurulmuştur. daha sonra ortak sayısını 4 e çıkarmış olup, şirket müdürü % 60 hisseyle fehmi özburak’a aittir. diğer hisseler 3 ortak arasında paylaştırılmıştır. fehmi özburak aynı zamanda yönetim kurulunun da başkanıdır. 3.1. işletmenin büyüklüğü işletme 500.000.000 tl sermayeyle kurulmuş olup daha sonraki yıllarda sermaye artışına gidilmiştir. kamu ve özel kuruluşların ihalelerine katılarak katı yakıtlarını temin etmektedir. aynı zamanda kütahya’daki birçok siteninde yakacak ihtiyacını temin etmektedir. 8 yıldan beri çalışmalarına devam eden özburak madencilik kütahya’daki birçok sitenin yakıtını karşılamaktadır. 3.1.1. personel sayısı tavşanlı’daki ocaklarda 20 işçi istihdam edilmektedir. şirket merkezinde ise şirket yönetiminin haricinde, 1 muhasebeci, 1 sekreter, çalışmaktadır.  özburak madencilik şirketinde toplam 22 kişi çalışmaktadır.   3.1.2. istihdam kapasitesi şirket yönetimi dışında 22 çalışanını istihdam eden özburak madencilik, yaklaşık 100 kişinin geçimine olanak sağlamaktadır. 3.1.3. sermayesi kuruluşunda 500.000.000 tl olan sermayesi daha sonraları arttırılarak, 20.000.000.000. tl olmuştur. ancak gizlilik nedeniyle yıllık cirolar buraya yansıtılmamıştır. 3.2. işletme politikası kütahya’daki hava kirliliğinin önemli bir gündem oluşturduğunu düşünürsek, bu sektörde insan sağlığının önemini düşünerek satılan kömürlerin karbondioksit oranları mümkün olduğu kadar düşük tutulmaktadır. kütahya valiliğinin bu konuya gösterdiği hassasiyeti biz şirket sahipleri ve çalışanları olarak yakından takip ediyoruz. karbondioksit oranı yüksek çevre kirliliği yaratan kömürlerin piyasaya sürülmemesine dikkat ediliyor. 3.2.1. pazar payı kütahya’da hava şartlarından dolayı fazlaca olan maden şirketleri arasında, önemli bir yere sahiptir. aynı zamanda devlet kurumlarının da kütahya’da bulunması sektörde pazar payını büyütmüştür. kış mevsimini kütahya’da uzun sürmesi bu sektörü sürekli canlı tutmaktadır. 3.2.2. yönetim anlayışı yönetim anlayışında temel prensip beklenmedik koşullara hazırlık ve yüksek verim sağlamak, değişik ve sürekliliği bir hayatiyet kaynağı kabul etmek ve bu ekseninde hareket etmektir. 4. kültür insan sağlığıyla yakından ilişkili bir iş yapıldığı için bu sektörde çalışan ve sektörle ilgilenen kişilerin belli bir eğitim düzeyinden geçmesi gerektiği düşünülmektedir. şirketin eğitim çalışmaları sürekli devam etmektedir. 4.1. semboller 4.2. kahramanlar insan sağlığının öneminin fazlaca hissedildiği bu sektörde, insan sağlığına önem veren her birey kahraman olmayı hak etmiştir. özburak madencilik çalışanları da bu sektörde, çalışmalarıyla bu kahramanlığa aday bir profil çizmişlerdir. 4.3. başarıları şirketimizin sattığı yerli ve ithal kömürlerin, kütahya’da fazlaca tercih edilmesi özbucak madenciliğin elde ettiği önemli bir başarısıdır. aynı zamanda hava kirliliğine olan hassasiyetinden dolayı kütahya valiliğince şirkete teşekkür plaketi de verilmiştir. 4.4. iletişim ve etkileşim sistemi iletişim ve etkileşim sisteminde gerek yönetim ve üyeleri gerekse tüm personel, gerekli hassasiyeti göstermektedirler. bilgisayar ve telefon iletişimin en önemli kollarını oluşturuyor. 4.5. ilişki tipi yöneticiler çalışanlarla birlikte, çalışanların yıl içerisindeki performanslarını göz önüne alarak beraberce geliştirilmesi gerekli görülen, etkinliklere göre eğitim ihtiyaçlarını temin ederler. bu doğrultuda çalışanın hangi etkinliklere katılacağına birlikte karar verirler. uygulamalarda görülen hassasiyet bütün çalışanlar arasında paylaştırılır. 4.5.1. iletişim modeli şirket bünyesinde çalışan her bireyin özel dosyasından, herhangi bir durumda istenildiği an bu kişilere ulaşılması ve doğabilecek problemlerin çözülmesi rahatça sağlanmaktadır. 4.5.2. etkileşim etkileşimde yönetim kurulu aktif olarak görev almaktadır. doğabilecek sorunlar ve aksaklıklar direkt yönetime intikal ettirilir ve ona göre çözümler geliştirilir. 5. örgütün imkan ve fırsatları bünyesinde çalıştırdığı kişiler hariç bu işin pazarlamasında satımında ve dağıtımında çalışan kişilere istihdam sağlamaktadır. 6. motivasyon  şirket çalışanlarının ve yönetiminin fedakar yaklaşımları, birbirlerine maddi ve manevi destekleri motivasyona güzel bir örnek teşkil eder. 7. mesleğin geleceği doğal gazın ülkemizde yaygın hale gelemsinden sonra bu sektörde pazar payı düşecektir. önümüzdeki yıldan itibaren kütahya’daki doğalgaz aktarımından dolayı buradaki kömür sektörü ciddi bir zarara uğrayacaktır. 7.1. muhtemel tehlikelere hazırlığı işin zorluğundan dolayı çalışanlar her an tehlikeyle burun buruna yaşamaktadır. amaç bu tehlikeleri minimize ederek işçilerimizin ve çalışanlarımızın sağlığını güvence altına almaktır. aynı zamanda her çalışanının sigortalı olması bu güvencenin bir teminatı denebilir. 8. rekabet ve rekabet anlayışı kütahya’daki hava şartlarından dolayı fazlaca bulunan kömür işletmeleri arasında bazen tatlı bazen de nahoş rekabet yaşanmaktadır. sektörde pazar payını dar olması ayrıca kamu kuruluşlarının da bu sektörde hizmet vermesi rekabete ayrı bir boyut kazandırmaktadır. 9. değişim yönetimi hisse dağılımlarında ki değişiklikler, şirket çalışanlarını fazlaca etkilememektedir.     9.1. yenilik şirketin değişen koşulları altında hedeflere ulaşabilmesi ve başarıda sürekliliğin sağlanabilmesi için , çalışanların ve organizasyonun sürekli gözden geçirilmesi esastır. 9.2. değerler yönetimi değerler yönetimi konusunda, topluluktaki bütün çalışanlar yerini ve konumunu bilir ve bu sınırlar içerisinde gerekli davranış ve konuşmalarda bulunur. 9.3. insana bakış her çalışanının sigortalı olması, şirketimizin çalışanlarına vermiş olduğu bir güvencedir. aynı zamanda hastalık gibi kötü durumlarla karşılaşılması durumunda şirket bünyesindeki araçlarımız çalışanlarına her türlü kolaylığı ve yardımı yapmaktadır. 9.4. halkla ilişkiler şirketin işleyiş ve yönetim tarzında mutlaka halkın beklentileri önem arz etmektedir. bunun için bütün şikayetleri önemle dikkate almaktayız. 10. zayıf noktalar alternatif yakıtların sürekliliği sektörümüzün en zayıf noktasını oluşturmaktadır.   sonuç ve öneriler staja başlamamın amacı üniversitedeki öğrendiğim teori ve pratik bilgileri en iyi ve en doğru şekilde uygulayabilme imkanı bulmaktı. bunu da en iyi şekilde kullanmaya çalıştım. bu imkanı bana sağlayan başta özburak madencilik ltd.şti.müdürü sayın fehmi özburak’a ve yönetim kuruluna  teşekkür ediyorum.